曾仕强经典语录大全

曾仕强经典语录大全

要抓住机会让别人知道你有什么本事。

中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。

钱是做事情的工具,不是生活的目的。

决策以止定静安虑得为过程。

向上级报告应注意哪些原则:尊重上级,至少礼让他三分,才公平。上级想听才说,不想听要想办法转换。只说过程及方法,不能代替他做决定。不能从头说起,拉扯太远,要说重点。说到差不多就好,上级想问才接着说。无论上级怎么反应,都先说是再调整。

到时不能完成任务怎么办:不要等到最后才发现,平时在做什么。不能如期完成,必须提早报告求补救。上下都明白,共同想办法,如期完成。实在没办法,要提出补救方案才罢休。应该通知的,要预先告知,好做准备。不允许延期,不能够降低质量求应付。

看一个孩子,是看他的品德,不是看他的才干。

《易经》本来就是从自然里面萃取出来的一些道理。

好好做事,其实对自己好,不是对别人好。

胡雪岩成功的关键是先想到义,然后才想到利。

一个人动机纯正,完全为公,就是随机应变。一个人动机不纯,完全为己,就是投机取巧。

人与人的关系,要出乎自然,要出乎内心的真诚。你现在看到谁都笑,那谁看到你都怕了。

上面看你顺眼,你就表现得好;上面看(www.0752web.com)你不顺眼,你再好也是不行的。

持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。

太过方正的人,往往成不了大事。

什么叫做内方外圆:方是方针、准则,也就是不变的原则。圆是随机应变的变通,就是变得合理。只能够随机应变,绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点,否则就是乱变。不可不变也不能乱变,要变得合理。合理地因人、事、地、物,适当变通。

一个人,要替自己的所作所为担负全部的责任。

上级越级指示部属要怎样回应:不可以向上级抗议,因为上级不接纳。不可以询问部属,因为不一定愿意说。最好宣示由部属自行决定要不要报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的,要尽心辅助,力求办妥。不报告的,自行负责,不替他担责任。

至诚可以前知,预测未来才能做好计划。

任何事情的产生,都是又难又险。必须要聚集力量,谨慎行事,同时方向要正确,方式要合理,再加上方法要正当。

只要合理,怎样变动都可以中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。

任何数字,在西方人手里头是非常准确的。但到了我们华人手里,就变得很有弹性。

一件东西有没有功效,不在于它本身,而在于如何使用。

一个人动机纯正就是随机应变,完全为了私利,就是投机取巧。

知识是不会遗传的,只有智慧才可以遗传。

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