曾仕强教授十句名言

曾仕强教授十句名言

《易经》里面是没有好坏的,好会变坏,坏会变好,意思就是好就是坏,坏就是好。因为好的里面有坏的因素,随时会发生的;坏的里面,它也有很多好的因素,它会随时翻过来,把所有坏的成分统统取代掉。

学习要靠自己,父母、老师只能适度启发兴趣。

成功之道就是:你自己少讲,让别人讲。

老师要严厉,但是同时要有亲和力。

任何事情都要注意适可而止,量力而为。

人性管理的基本原则:不要说什么人力资源管理,视人如物。不要说自己管多少人,增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪,因为破坏力强。不要讨论人性善恶,人性富于可塑性。不要强大制度化,按照制度去做就是。不要开口闭口谈法,最好先由情入理。

优点就是缺点,缺点就是优点。

安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。

老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。

机会是持续发展的。[www.0752web.com]

《易经》是经由宇宙万象,讲出人生的道理。

劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。

部属工作做不好怎么办:指派工作,是上司能力的考验要慎重。适当指派工作,还要加以合理的辅导。部属做不好,要看是不能,还是不为。不能比较好办,找人教他或接受训练。不为要看是不敢、不肯、还是不多做。依照不同状况,做不一样的辅助指导。

只要合理,怎样变动都可以。

最后决定权应该交给老板。

中国人不能管,只能理。

任何事情做强做大,不如做长久。

算命是说你算算看,我听听看,如果对我有利的,我就尽量去达成;如果对我无利的,那我尽量去避免。这才是《易经》告诉我们的趋吉避凶的道理。

部属犯错要如何处理:不能够放过部属的错误,否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错,初犯不罚,严防再犯。违法或恶意犯错,第一次就就罚,不放纵。用三明治方式,使部属乐于接受劝告。让大家明白,客气非福气,互相勉励。

匪我求童蒙,童蒙求我,不是我(老师)去求小孩(学生)要好好地学习,要小孩(学生)来问老师,才给他答案。这才是教化的基本原理。

我们很习惯于把所有功劳都归功于上级的领导。我们中国人不会去跟上级领导抢功劳。

怎样批派新的任务:人员没有增加,新的业务却不断产生。如果分配不出去,主管自己迟早累死。指派新的任务,谁都不热心,推拖拉。表现的很热心,更要小心,想干什么。要想办法,让大家乐于接受新的业务。指派得当,才能收到预期效果,安心。

经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。

我们的学问是全盘了解,然后才展开的,不象他们(西方人)是一点一滴摸索着去整合,到现在还整不齐。

人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

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香哥心语

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